تطبيق نموذج الدمج الفردي لإنتاج المعرفة في أقسام العلاقات العامة : مصرف الرشيد أنموذجا.
الشريط الجانبي للمقالة
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
عمل الباحث على بناء نموذج معرفي وفق متطلبات الأعمال ودراسة بعض المشاكل الني تواجها المنظمات الحكومية ووجد الباحث أهمية استخدام نماذج إدارة المعرفة في استراتيجيات المنظمات وهذا ساعد على بناء نموذج معرفي جديد يعتمد على أربع عناصر مهمة في إنتاج ومشاركة المعرفة في أقسام العلاقات العامة في مصرف الرشيد واستخدم المنهج الإحصائي الوصفي وتقييم العناصر من خلال الخبراء وتوصل إلى ضرورة استخدام النموذج المقترح ( الدمج الفردي لإنتاج المعرفة ) لتحويل عملها وجعل جزء من أهدافها هو بناء الفرد وزيادة خبراته ومهاراته بشكل ينعكس على تطوير المصرف عينة الدراسة وقدد حددت عينة تتكون من (54) موظفا عاملين في 5 فروع في مصرف الرشيد وتوصلت إلى ضرورة تبني نموذج يعمل على تحسين الأداء الفردي والجماعي للأفراد داخل المصرف عينة الدراسة .
تفاصيل المقالة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.
يحتفظ المؤلفون بحقوق الطبع والنشر ويمنحون المجلة حق النشر الأولي، مع ترخيص العمل في نفس الوقت بموجب ترخيص المشاع الإبداعي (CC-BY) 4.0 الذي يسمح للآخرين بمشاركة العمل مع الاعتراف بتأليف العمل والنشر الأولي في هذه المجلة.
المراجع
- A., O. Chifiero“ .)2020( .Knowledge management: understanding the
cultural context of knowledge transfer .Lancaster University (United
Kingdom .)
- B,T&,Coenen (Asheim .)2007( .contextualizing regional innovation
systems in a globalizing learning economy on knowleged basis and
institutional framework . .The Journal of technology transfer31 صفحة ،P.
- Davenport&Hansen .)1997( .product processes organization (ppo .)
- E. Z., Pereira, R., Malvestiti, R& ,.de Souza, J. A., Maximo “ .)2020( .ISO
: the standardization of knowledge ,” .”International Journal of
Development Research, 10(06), 37155-37159 .
- Elise, Sophie, De Winne , and Luc Sels Marescaux " .)2013( .HR
practices andHRM outcomes:the role of basic need satisfaction , .
Personnel Review Vol. 42 No. 1 الصفحات ،,pp. 4-27 . .
- et, al kamp .)2000( .working knowleged '' Harvard Business Review .
Boston press.56 صفحة ،
- G., Raub, St& ,.Romhardt, K Probst .)1998( .Wissenmanagement: Wie
Unternahmen ihre Wertvollste Resource optimal nutzen .Frankfurt/ Main,
Wiesbaden صفحة ،p 19 .
- Heisig&Vorbeck .)2000( .Benchmarking Survey Results ."IPK Fraunhafer
Institale, Barlin صفحة ،,p: 4 .
- Jan Duffy .)2000( .Knowledge Management: What Every nformation
Professional Sould Know ."Information Management journal صفحة ، ,p: 65 .
- Peggy D. Brewer ,Kristen L Brewer. .)2013( .Knowledge
Management ,Human Resource Management .A Theoretical Model,
Journal of Education for BusinessUSA, Taylor &Francis Group ,LLC . .
- QI Rong&jie, LIU Shi Guang" .)2010( .Research on Comprehensive
Evaluation of Enterprises Knowledge Management Capabilities .,"
International Conference on Management Science&Engineering الصفحات ،
(th), Pp:(1031-1037 .)
- R. F., Wang, X., Madera, J. M& ,.Abbott, J Guzzo .)2021( .
"Organizational trust in times of COVID-19: Hospitality employees ’
affective responses to managers ’communication .International Journal of
Hospitality Management, 93 .,
- R., Beijerse .)1999( .Questions in Knowledge Management:
Defining and Conceptualizing a Phenomenon .Journal of Knowledge
Management الصفحات ،Vol.(3),No.(2),p:124 .
- R.V& ,.Spijkervet, A Spek .)2005( .Knowledge management:
Dealing Intelligently With Knowledge ."Publications/ IBIT صفحة ، ,p; 30 .
- ryoko toyama and noboru konno IKUJIRO Nonaka .)2000( .SECI ,
Ba and leadership: aUnified model of Dynamic knowledge Creation .
http//booksc.xyz /book /11/1/2020